Rủi ro và Quản lý thay đổi
Thứ Tư 28 tháng 1, 2009"Không có rủi ro là không có lợi nhuận"
Đây là một đối số thú vị và một trong đó không stack-up. Các quan điểm thú vị khác là rủi ro thường được xem như là một tiêu cực, nhưng lợi nhuận rõ ràng là tích cực. Lớp Lợi thế chiến lược hiện nay là rủi ro và quản lý rủi ro. Đây là một cái gì đó tôi rất quen thuộc với từ Dynamics xe, nơi bạn thường xuyên thử nghiệm và phát triển xe, giới hạn tuyệt đối của họ, và họ đang có, thường xuyên hơn không, đến nay từ các ví dụ hoàn thành tạo ra ô tô - một số những con quái vật được tạo ra khi Tôi làm việc tại Aston Martin và Jaguar được điều đó! Tôi đã luôn luôn tìm thấy bản thân mình để được thoải mái với mức độ rủi ro cao hơn (đua xe, trượt tuyết ...) vì vậy nó là tốt để nghe thấy mặt tích cực của quá rủi ro cho một sự thay đổi.
"Mọi người không chống lại sự thay đổi, họ chống lại được thay đổi"
Quản lý thay đổi đã có một bài thuyết trình tuyệt vời vào hôm thứ Hai. Tôi đã thảo luận với một số đồng nghiệp của tôi và chúng tôi chỉ có thể không hiểu lý do tại sao nó không phải là một mô-đun lõi (không giống như các mô-đun mô hình hóa sự đồng thuận chung là nó chắc chắn phải là một tự chọn) Tất cả mọi thứ trong cuộc sống kinh doanh đang thay đổi tất cả các thời gian, thậm chí nếu trong tuần này chúng tôi đã được yêu cầu để xem xét sự ổn định quản lý tức là không luôn luôn giả định rằng thay đổi là cần thiết. Các công ty đang thực hiện của người dân, của các cá nhân và chỉ giả định rằng việc thực hiện của một sự thay đổi là tầm thường, tuy nhiên những thay đổi quan trọng cụ thể là từ quan điểm của bạn, là hết sức được đánh giá thấp các nhiệm vụ trong tầm tay. Các công ty được thiết lập để hoạt động hiệu quả trong các thông số được biết đến và do đó, thay đổi hiện trạng thường là một thách thức, đặc biệt là nếu người có ảnh hưởng thoải mái với những thứ như họ (người có ảnh hưởng không chỉ có nghĩa là một ai đó cấp cao!)
Có lẽ thực hiện các thay đổi sẽ được dễ dàng hơn trong thời kỳ suy thoái, như có một nỗi sợ hãi bị mất việc làm cao hơn, nhưng thậm chí sau đó mọi người sẽ không được đẩy xung quanh. Có cách tiếp cận đúng sẽ là chìa khóa, đặc biệt là trong các công ty đã có thay đổi mệt mỏi. "Đó là một sự xấu hổ nhẹ do đó chỉ có 12 trong số 80 học sinh đang ngồi quản lý thay đổi thuật ngữ này, tôi rất vui mừng vì tôi là một trong số đó.
