Dưới đây là một phác thảo tốt đẹp của những gì thành công trông giống như. Nó là RẤT liên quan đến cuộc sống của tôi vào lúc này - không có thể đến vào một thời điểm tốt hơn!
Một đoạn video đáng yêu nhớ Richard Burns, các trình điều khiển cuộc biểu tình những người chết vì ung thư não cách đây 6 năm. Họ có một t-shirt mua để hỗ trợ tổ chức từ thiện của mình.
Nếu tôi được là để viết về điều khó khăn nhất tôi đang tìm kiếm về việc xây dựng một phần mềm khởi động, nó sẽ nói những gì bài viết này nói, gần như verbetum.
Những gì tôi muốn nói thêm, là không chỉ là những người tài năng yêu cầu được giấu trong các công việc an toàn của công ty hoặc đã tách ra hoạt động tư vấn phần mềm của họ, để họ có thực sự hữu ích, họ cần nhận được "những gì bạn đang làm và tin nó sẽ thành công khi, trong sự công bằng cho họ, có con trỏ rất ít nói.
Đối với một bó tò mò nhưng thận trọng, đây là một vấn đề. Vì vậy có được hoặc thuê những người mà bạn cần được nói dễ hơn làm - có lẽ không có nghi ngờ bởi vì những kẻ đã có, thực hiện nó, và nhìn thấy các vấn đề, hoặc là cá nhân hoặc thông qua bạn bè tốt.
Nó là một trong những khó khăn và vấn đề không có giải pháp sẵn sàng như xa như tôi có thể nhìn thấy. Điều đó tự nó là nền tảng cho một doanh nghiệp có thể ...
Thể dục thể thao của chúng tôi làm cho bạn làm tê liệt đôi khi. Giống như vài môn thể thao khác, cái chết là rất gần.
Một lần nữa cuối tuần này chúng tôi Morn sự mất mát của một người tài năng trong ô tô thể thao hàng đầu cấp xe máy tay đua MotoGP, Marco Simoncelli.
Ông qua đời ngày hôm qua khi ông bị trúng người đi đồng nghiệp và bạn bè, Colin Edwards và Valentino Rossi, sau khi xuất hiện để mất kiểm soát việc xuất cảnh của một góc nhanh bên phải.
Dưới đây là một AutoSport ghi từ một ai đó, những người biết anh rất tốt.
Dan Wheldon đã chết ngày hôm qua thách thức cho một giải thưởng 5 triệu đô la. Hai lần Indy 500 người chiến thắng, và cựu vô địch, mà không có một ổ đĩa mùa giải này. Ông đặt một thỏa thuận với nhau cho một chủng tộc, nổi tiếng Indy 500, đầu năm nay và nhanh chóng giành được nó khi tân binh JR Hildebrand trượt vào các bức tường ở góc cuối cùng. Trên mặt sau của sự thành công này và thất bại của các promoter loạt để xếp hàng một trình điều khiển tất cả các-dòng-up sao cho nồi 5 triệu đô la Las Vegas giải thưởng của mình, Wheldon đã được đưa ra thử thách. Bắt đầu từ phía sau, nếu Wheldon thắng sau đó, ông sẽ nhận được các giải thưởng và phân chia một nửa của nó với một fan hâm mộ may mắn. Thật không may có vẻ như ông là một bên vô tội trong phần thứ hai của một-đống đa-xe trong vòng 12 của cuộc đua. Một Brit ở nước ngoài, ông đã được phổ biến khắp paddock và để lại một vợ và hai con nhỏ.
Một bài phù hợp ở đây là cho những người quan tâm để biết thêm về cuộc sống của mình.
Indy đã hủy bỏ cuộc đua và conduced này chào vòng 5 cựu vô địch của họ.
Đây là một bài viết tuyệt vời trên dữ liệu lớn. Điều đó, và gần đây Tự chủ bán, truyền cảm hứng cho tôi để chia sẻ suy nghĩ dữ liệu lớn của tôi với bạn trên blog, đặc biệt là các khái niệm làm tăng rằng dữ liệu lớn để tạo ra ý nghĩa.
Dữ liệu cơ bản lớn là một thách thức một cơ hội. Thách thức là phải làm gì với nó. Có rất nhiều cách để đo lường và với giá rẻ lưu trữ dữ liệu mà có rất nhiều "dữ liệu lớn" xung quanh.
Cơ hội với ý tưởng dữ liệu lớn này, theo ý kiến của tôi, là để thực hiện và phát triển các hệ thống có thể có nghĩa là từ các cửa hàng dữ liệu lớn, để giúp mọi người đưa ra quyết định tốt hơn.
Những gì tôi quan tâm nhất là trong quá trình chuyển đổi này từ quyết định bằng trực giác để ra quyết định khen có ý nghĩa, dữ liệu lớn hỗ trợ, hướng dẫn, khuyến cáo và thông tin.
Không giống như một số, tôi không thấy niềm vui trong việc tự động hoá toàn bộ quá trình. Sự hài lòng đối với tôi là xây dựng hệ thống kỹ thuật hệ thống hóa phân tích lặp đi lặp lại hoặc chuyên gia, áp dụng chúng và tăng tốc cho chúng, để họ trở thành một giải pháp thời gian thực, hãy khen ngợi họ với ý nghĩa liên quan đến bối cảnh và trình bày chúng với kết quả thiết kế đẹp và kết luận, chẳng hạn rằng họ trao quyền cho người không chuyên môn và các chuyên gia không đưa ra quyết định.
Đơn giản ...
Tôi nên làm một cách đơn giản giải thích những ý tưởng dữ liệu lớn của tôi, nhưng bây giờ, đó là nó.
Đây là một bài viết trên tạp chí Entrepreneur. Nó cung cấp cho suy nghĩ của Richard Branson của một doanh nghiệp nhỏ phát triển văn hóa tổ chức của họ. Ông đã làm cho hai điểm tôi nghĩ rằng;
tập trung vào khách hàng,
liên quan đến tất cả mọi người với một ý tưởng tốt trong quá trình ra quyết định, không có vấn đề gì cấp độ họ đang có trong kinh doanh.
Trích lục sau đây thực sự nổi bật với tôi và là một chủ đề gây tiếng vang một lần nữa và một lần nữa, từ nghiên cứu của tôi về đội cao thực hiện, các bit được trao quyền để đưa ra quyết định và khoan dung của những sai lầm là 1 đội Công thức làm như vậy.
Nếu tôi nghĩ lại những gì chúng tôi đã làm đúng, nó là trong quá trình lập kế hoạch của chúng tôi, khi chúng tôi chắc chắn chúng tôi có vui vẻ làm việc cùng nhau và tất cả những người có một ý tưởng tốt đã được bao gồm trong quá trình ra quyết định của chúng tôi.
Chúng tôi đã vô tình vấp vào các yếu tố cốt lõi của một nền văn hóa dành riêng cho cung cấp dịch vụ khách hàng tuyệt vời! Nó bật ra rằng những người làm việc trong một môi trường thân thiện đó là khoan dung của những sai lầm, và những người được trao quyền để đưa ra quyết định về cách họ làm công việc của họ, đến những giải pháp tốt nhất có thể để phục vụ khách hàng.
Lái xe đua tuyệt vời Fangio đã kỷ niệm sinh nhật thứ 100 của ông vào tuần trước. Mercedes Grand Prix đội ngũ phát hành video kỷ niệm cuộc sống của mình. Thưởng thức.
Samir Abid là cha, chồng và doanh nhân. Chào mừng bạn đến với blog cá nhân của mình.
Samir được thích thú về sự hiểu biết làm thế nào để cải thiện hiệu suất trong ô tô thể thao và môi trường áp lực cạnh tranh cao.
Ông là Giám đốc điều hành của Prat Perch , nghiên cứu ứng dụng mới cho các lĩnh vực như thu thập dữ liệu, thiết kế các thông tin và môi trường hiệu suất đào tạo cao.
Ông cũng là một nhà tư vấn doanh nghiệp cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp cho các doanh nghiệp kỹ thuật.