Panganib at Baguhin Pamamahala
"Walang panganib ang walang kita"
Ito ay isang kagiliw-giliw na argumento at isa na ang stack-up. Ang iba pang mga kagiliw-giliw na pananaw ay kung paano Panganib ay karaniwang palaging makikita bilang isang negatibong, pa tubo ay malinaw na positibo. Ang madiskarteng Advantage klase ngayon ay sa Panganib at Pamamahala ng Panganib. Ito ay isang bagay ako masyadong pamilyar sa mula sa Sasakyan dinamika kung saan madalas ikaw ay pagsubok at pagbuo ng sasakyan, sa kanilang ganap na limitasyon, at kung saan sila ay, mas madalas kaysa sa hindi, malayo mula sa mataas na tapos mga halimbawa ng automotiw paglikha - ang ilang ng ang beasts nilikha kapag ako ay nagtrabaho sa Aston Martin at sa hayop ng dyegyue ay lamang na! Palaging natagpuan ko na ang aking sarili upang maging komportable sa mas mataas na antas ng panganib (racing, snowboarding atbp) upang ito ay mahusay na upang marinig ang positibong bahagi ng panganib masyadong para sa isang pagbabago.
"Mga taong hindi matiis ang pagbabago, pigilan sila na nagbago"
Baguhin ang Pamamahala ay may isa pang mahusay na panayam sa Lunes. Ako ay sa talakayan na may ilang ng aking mga kasamahan at kami lamang ay hindi maaaring maunawaan kung bakit ito ay hindi isang module ng core (hindi katulad ng pagmomodelo module kung saan ang pangkalahatang kasunduan ay na ito ay tiyak na isang elektibo!) Lahat sa buhay ng negosyo ay ang pagbabago sa lahat ng mga oras, kahit na kung ang linggong ito kami ay na tinanong isaalang-alang ang pamamahala ng katatagan is hindi laging ipagpalagay pagbabago na kinakailangan. Ang kumpanya ay binubuo ng mga tao, ng mga indibidwal at lamang ipagpalagay na ang pagpapatupad ng isang pagbabago ay hindi mahalaga, gayunpaman mahalaga ang tiyak na pagbabago ay mula sa iyong pananaw, ay mahalay underestimating ang gawain sa kamay. Kumpanya ay set up upang mapatakbo nang mahusay sa loob ng kilala parameter at kaya ang pagbabago ng katayuan quo ay madalas na isang hamon, lalo na kung maimpluwensiya mga tao ay komportable sa mga bagay na sila ay (dominante mga tao ay hindi lamang ang ibig sabihin ng isang tao mas senior alinman!)
Marahil na ang pagpapatupad ng mga pagbabago ay magiging mas madali sa panahong ito ng pag-urong, bilang doon ay isang mas mataas na takot ng pagkawala ng trabaho, ngunit kahit na pagkatapos ay mga tao ay hindi hunhon sa paligid. Pagkakaroon ng karapatan na diskarte ay susi, lalo na sa mga kumpanya kung saan may na "baguhin nakakapagod na." Ito ay isang bahagyang anong hiya samakatuwid na lamang 12 ng 80 mag-aaral ay upo pagbabago sa pamamahala ng term na ito; ako natutuwa ako isa gayunpaman.
Tags: pagbabago , Ibang , MBA , mga modelo , panganib
