samirabid.com

Ito ay may ilang mga shock na nagpunta ako sa aking Mandarin klase ng huling gabi upang mahanap ang pahinga ng mga resulta ng klase waving eksaminasyon. Hindi sila ay nilalayong pa, hanggang ngayon, dito lahat ng mga ito ay, sa mga papeles sa kanilang mga kamay, at karamihan ay naghahanap ng masaya - kahit na hindi lahat ng ito ay may na sinabi.

Na walang pagkakataon upang makakuha ng aking mga resulta sa papel bago ang Intsik klase nagsimula, ako ay imagining gumagastos ang dalawang oras ng pangmukha himnastiko (kung saan Tsino ay walang katumbas) ganap na ginulo. Tulad ng nangyari ito ng isa sa mga lads ay online. Aha! Maaari ko bang suriin sa pamamagitan ng my.wbs.com ....

Ang obivious disbentaha ng lahat na ang pagiging sa kuwarto ay ngayon mga tadyang ay at sinusubukan upang tingnan ang aking balikat sa computer screen. Ito ay isang masakit na proseso.

Napaka maligaya, solidly na ang nakalipas ko sa kanila lahat. Sa Economics nakuha ko kahit isang pagkakaiba, kasama ang aking pagsusuri ng Land pirata kaya na ginawa pakiramdam akin medyo magandang.

Ko na ngayong umasa na ang susunod na hanay ng mga pagsusulit (sa tungkol sa 6 na linggo ng oras) ngunit mas mahalaga, maayos na tamasahin ang aking kaarawan ito katapusan ng linggo.

"Ang isang taon ng kapong baka ay isang taon ng tungkulin, disiplina at hard-trabaho. Tulad ng isang kapong baka pag-aararo ng isang patlang na kailangang magpakapagod namin sa panahon ng isang taon ng kapong baka sa tagumpay na nanggagaling mula sa paggawa ng masigasig at mahirap na trabaho. "

Ako ay upang i-save ang aking ligaw bagong konsepto ng mga ideya para sa taon ng Tiger - na sa susunod na taon!

"Ang pinakamahusay na pagtingin ng mga kaluluwa ay mula sa ibayo ng gilid naghahanap likod" - gandang kasabihan mula sa isang mabuting kaibigan.

"Walang panganib ang walang kita"

Ito ay isang kagiliw-giliw na argumento at isa na ang stack-up. Ang iba pang mga kagiliw-giliw na pananaw ay kung paano Panganib ay karaniwang palaging makikita bilang isang negatibong, pa tubo ay malinaw na positibo. Ang madiskarteng Advantage klase ngayon ay sa Panganib at Pamamahala ng Panganib. Ito ay isang bagay ako masyadong pamilyar sa mula sa Sasakyan dinamika kung saan madalas ikaw ay pagsubok at pagbuo ng sasakyan, sa kanilang ganap na limitasyon, at kung saan sila ay, mas madalas kaysa sa hindi, malayo mula sa mataas na tapos mga halimbawa ng automotiw paglikha - ang ilang ng ang beasts nilikha kapag ako ay nagtrabaho sa Aston Martin at sa hayop ng dyegyue ay lamang na! Palaging natagpuan ko na ang aking sarili upang maging komportable sa mas mataas na antas ng panganib (racing, snowboarding atbp) upang ito ay mahusay na upang marinig ang positibong bahagi ng panganib masyadong para sa isang pagbabago.

"Mga taong hindi matiis ang pagbabago, pigilan sila na nagbago"

Baguhin ang Pamamahala ay may isa pang mahusay na panayam sa Lunes. Ako ay sa talakayan na may ilang ng aking mga kasamahan at kami lamang ay hindi maaaring maunawaan kung bakit ito ay hindi isang module ng core (hindi katulad ng pagmomodelo module kung saan ang pangkalahatang kasunduan ay na ito ay tiyak na isang elektibo!) Lahat sa buhay ng negosyo ay ang pagbabago sa lahat ng mga oras, kahit na kung ang linggong ito kami ay na tinanong isaalang-alang ang pamamahala ng katatagan is hindi laging ipagpalagay pagbabago na kinakailangan. Ang kumpanya ay binubuo ng mga tao, ng mga indibidwal at lamang ipagpalagay na ang pagpapatupad ng isang pagbabago ay hindi mahalaga, gayunpaman mahalaga ang tiyak na pagbabago ay mula sa iyong pananaw, ay mahalay underestimating ang gawain sa kamay. Kumpanya ay set up upang mapatakbo nang mahusay sa loob ng kilala parameter at kaya ang pagbabago ng katayuan quo ay madalas na isang hamon, lalo na kung maimpluwensiya mga tao ay komportable sa mga bagay na sila ay (dominante mga tao ay hindi lamang ang ibig sabihin ng isang tao mas senior alinman!)

Marahil na ang pagpapatupad ng mga pagbabago ay magiging mas madali sa panahong ito ng pag-urong, bilang doon ay isang mas mataas na takot ng pagkawala ng trabaho, ngunit kahit na pagkatapos ay mga tao ay hindi hunhon sa paligid. Pagkakaroon ng karapatan na diskarte ay susi, lalo na sa mga kumpanya kung saan may na "baguhin nakakapagod na." Ito ay isang bahagyang anong hiya samakatuwid na lamang 12 ng 80 mag-aaral ay upo pagbabago sa pamamahala ng term na ito; ako natutuwa ako isa gayunpaman.

Kahapon namin ay nagkaroon ng isang bilang ng mga kamangha-manghang mga lectures mula sa mga tao na kasangkot sa pampublikong sektor. Kung ako matapat, ito ay hindi kahit saan man ako ay isinasaalang-alang bago ngunit ngayon ay may isang mas mas mahusay na pagpapahalaga ng mga sektor at ng isang mas positibong pagtingin. May ilang mga tao na kita ng ilang mga malubhang pera, sa isang nababaluktot nagtatrabaho na kapaligiran, na hindi limitado sa pamamagitan ng lokasyon at hinamon sa paggawa ng isang positibong pagkakaiba sa agarang mundo at kapaligiran sa kanilang paligid. Napaka aktwal na mga kagiliw-giliw at mayroon akong isang mas-unawa kaysa sa bago. Ito ay marahil hindi pa rin para sa akin ngunit ngayon alam ko ilang karagdagang mga tao upang makipag-ugnay sa dapat kong kailangan upang madagdagan ang nalalaman. Matapos ang lahat ng mga pampublikong sektor ay Manggagawa.

Ito ay isang artikulo na maaaring maging magandang basahin para sa mga nag-aalala tungkol sa halaga ng MBA at paggawa na pamumuhunan - lalo na sa isang pag-urong.

Napaka nakakatawa!

Feels tulad ng pulong pulong pulong na ito linggo sa ngayon. Ko matapat ay hindi tumigil mula sa kapag ang nakuha ko sa sa 07:30 (oo hindi pa rin nababagay para timetabling "mag-aaral"!) Sa Lunes. Marketing sa Monday ang kasangkot ang isang mataas na intensive huling proyekto ng grupo na simulation upang repasuhin, kritika at magrekomenda ng isang bagong diskarte sa pagmemerkado sa board, Pamamahala ng Baguhin na kasangkot ang isang OD simulation sa vertical at pahalang na mga koponan gamit ang pagsasanay ng mga pamamaraan para sa pagbabago sa pamamahala na na overran pamamagitan ng isang oras, sinusundan kaagad sa pamamagitan ng isang napaka-kagiliw-giliw na panayam sa pamamagitan ng pinuno ng pananaliksik ng diskarte sa BT, pakikipag-usap tungkol sa Enterprise 2.0.

Ngayon ang aking koponan ay iniharap sa Enron sa aming Diskarte panayam - hindi ibig sabihin na gawa bilang ito ay maaaring makakuha ng napakalaki detalyadong, na sinusundan ng ang Dean nagtatanghal sa paparating na ranggo, ang isang pulong ng komite ng pag-uugnayan ng Mag-aaral (yes gawin ang iyong mga view makakuha ng isang pagsasahimpapawid - pagkilos upang sundin), at pagkatapos Modelling at PoM!

Sa lahat na suntukan ng aktibidad gayunpaman, mabait ako ay inirerekomenda upang panoorin ang panayam na ito sa Pamamahala ng Innovation. Ang isang mahusay na speaker, Rebecca ay malinaw na sa tuktok ng kanyang paksa at ragasa tungkol sa hinaharap.

Tunay na kagila at tiyak strikes isang kurdon sa akin; kaya isang inirekumendang relos!

Sadly ito tila na cohurt ay hindi masyadong masaya tungkol sa kalidad ng ang lecturing na natanggap ang term bilang huling. Siguro ito ay lamang ng iba't-ibang ngunit ang isang makabuluhang pagkakaiba ay lumilitaw na umiiral sa pagitan ng mga module, ayon sa pangkalahatang pakiramdam na nakakakuha ako ng higit sa kape at sa syndicate pulong. Ito ay pa rin maaga sa ang term kaya may oras para sa mga bagay-bagay upang mapabuti.

Ang McLaren F1 ay at mananatiling ang benchmark para sa mga mataas na pagganap ng kalye kotse. Dinisenyo ni Gordon Murray at itinayo sa Woking gamit ang isang maliit na mataas na sinanay na koponan ng automotiw mga propesyonal na nagtatrabaho sa ilalim ng mga yari sa asero titig ng Ron Dennis, ito subscribes sa Colin Chapman paaralan ng ilaw na timbang, napakalaking kapangyarihan at labaha matalim handling. Hindi para sa Jeremy Clarkson ang duwag, Top Gear ay patanyag nakapananakit tungkol sa twitchiness ang F1, ngunit na maaaring lamang umasim ubas. Kanyang ex-kasamahan at kapwa nagtatanghal TIFF Neeedel ee mas malaking tagahanga ng ang F1, pagtawag ito ng isang tagumpay ng engineering kasanayan na ibig sabihin sa 2008 hangga't ito ginawa ito 1994. '

Para sa mga struggling sa pang-ekonomiyang downturn dito ay isang pagkakataon ng trabaho ng isang oras ng buhay (dapat bang dagat pagkain)

Ngayon ang panahon ay medyo mahamog at malamig. Kasama ng mga ito at isa ng ang lads sa kurso nagdadala sa kanyang DaKine na bag gumagawa ako mangayayat tila para sa snow at mga bundok. Natuklasan ko lamang bundok buhay maayos ng ilang taon na ang nakakaraan at dahil naging masuwerte na ginugol ng maraming mga linggo sa kanilang kumpanya. Walang pagkakataon ng heading na ito taon ngunit na multa bilang ng MBA patuloy na sorpresa at tuwa (Operations ay ipagmalaki!)

Suportahan ang iyong lokal na blog!

Entiatech magkaroon ng ilang mga bagong blogger, ang mga tao na may isang bagay na sinasabi at isang pagnanais sa makatarungan ipakilala ang kanilang sarili (! Aka lumang skool web) upang suportahan ang mga ito at makakuha ng malaman ang mga ito sa isang iba't ibang konteksto.

Ito ay ang Autosport Karera ng kotse ipakita sa sa sandali sa Birmingham. Sadly pondo at tiyempo masulong sa akin mula sa pagpunta sa taong ito, sa unang pagkakataon sa edad, ngunit ang mga sumusunod na ito sa web na ito ay mahusay na basahin ang isa pang malakas na pakikipanayam sa pamamagitan ng Ron Dennis (McLaren CEO). Bilang siya nears ang dulo ng kanyang karera ito ay kamangha-manghang upang makita kung paano niya pinipili ng gastusin ang natitirang bahagi ng kanyang buhay at gandang marinig siya ay pursuing ng isang landas sa tunay na makatulong sa iba. Katulad sa maraming paraan (ngunit ng kurso iba't ibang sa sukat!) Sa Bill Gates. Ang pang-agham diskarte sa pagbuo ng F1 ay isang magandang isa, kahit na may mas mahusay na merkado sensing pamamaraan na "pananaliksik sa merkado survey" - kung minsan ang gat pakiramdam ay may kanilang lugar masyadong.

Basahin kung ano siya ay upang sabihin dito