Dan Wheldon dog igår utmanande för en $ 5m pris. De två tiden Indy 500 vinnare, och tidigare mästare, var utan en enhet den här säsongen. Han satte en affär tillsammans för en ras, den berömda Indy 500, tidigare i år och snabbt vann det när rookie JR Hildebrand gled in i väggen på den slutliga hörnet. På baksidan av denna framgång och misslyckande i serien promotorn för att rada upp ett all-star driver line-up för hans $ 5M Las Vegas prispotten fick Wheldon med tanke på utmaningen. Starta från baksidan, om Wheldon vann han skulle få priset och dela hälften av det med en tur fläkt. Tyvärr verkar det att han var en oskyldig part i den andra delen av en multi-car pile-up under varv 12 av loppet. En Brit utomlands var han populär i hela hagen och lämnar en fru och två små barn.
En passande inlägg är här för dem som är intresserade att veta mer om hans liv.
Indy avbröt loppet och conduced detta 5 varv hyllning till sin tidigare mästare.
Här är en stor artikel om stora uppgifter. Det, det och det senaste självstyrelselagen försäljning, inspirerade mig att dela mina stora uppgifter tankar med dig på bloggen, speciellt begreppet utöka att stora data för att skapa mening.
I huvudsak stora uppgifter en utmaning en möjlighet. Utmaningen är vad man ska göra med det. Det finns så många sätt att mäta och billigt lagra data att det finns en hel del "stora uppgifter" runt.
Möjligheten med denna stora uppgifter idé, enligt min mening, är att göra och utveckla system som kan ta vilket av de stora uppgifter butikerna, för att hjälpa människor att fatta bättre beslut.
Det som intresserar mig mest är denna övergång från beslutsfattande intuition till beslutsfattande kompletteras med meningsfulla, stora data säkerhetskopieras, vägledning, rekommendation och information.
Till skillnad från vissa, ser jag inte glädje i att automatisera hela processen. Den tillfredsställelse för mig är att bygga system till kodifiera repetitiva eller sakkunnig analysmetoder, tillämpa dem och skynda på dem, så de blir en i realtid lösning komplimang dem med kontextbaserat mening och presentera dem med vackert utformade resultat och slutsatser, så att de ge icke-specialister och icke-experter att fatta beslut.
Enkelt ...
Jag skulle skulle på ett enkelt sätt att förklara mina stora uppgifter tankar men nu, det är det.
Digitala scenen inställning - för 2007, Vista lanseras, iPhone nyligen lanserade Microsoft största affärsområdet i världen, sociala medier = myspace ... så ...
1) Passion och kärlek för vad du gör. Varför? Eftersom det är verkligen svårt. Annars en rationell person kommer att ge upp. "Framgångsrika" sådana, älskade det de så har de kan hålla ut. De som inte älskar det sluta, eftersom de är klok!
2) Var en stor talang scout. Byggt en org så småningom kan bygga själv. Hyra fantastiska människor.
Steve Jobs har verkligen bara blivit en inflytelserik figur i mitt liv under de senaste åren. Att få tillgång till sina produkter, speciellt min iPhone, har gjort mig till en lyckligare människa. Hur är det möjligt? - Jag vet inte, men jag är inte ensam.
Han kommer att saknas av många och det är ett tråkigt sätt för honom att lämna oss.
Här är en inspirerande diskussion han gav 2005. Mycket inspirerande för mig och jag hoppas för dig också - det känslomässiga men det är faktiskt en bra sak.
Här är en stor post på vad USA skulden ser ut. Vissa överraskande saker är hur lite $ 1M utseende och den trevliga faktum att om du skulle spenderat $ 1 miljon per dag sedan Jesus föddes, skulle du fortfarande inte har spenderar £ 1000000000000 ännu!
Detta är en bra artikel i tidskriften Entrepreneur. Det ger Richard Branson: s tankar om hur ett litet företag bör utveckla sin organisationskultur. Han gör två bra punkter som jag tycker;
fokusera på kunden,
involvera alla med en bra idé i beslutsprocessen, oavsett vilken nivå de är i verksamheten.
Följande utdrag sticker verkligen ut till mig och är ett tema som genljuder och om igen, från min forskning om högpresterande team, det lite om att ha fullmakt att fatta beslut och toleranta av misstag är det Formel 1 team gör det bra.
Om jag tänker tillbaka på vad vi gjorde rätt, var det i vår planeringsprocess, när vi såg till att vi var med kul att jobba tillsammans och att alla som hade en bra idé ingick i vår beslutsprocess.
Vi hade av misstag snubblat på de centrala delarna av en kultur för att leverera bra kundservice! Det visade sig att människor som arbetar i en miljö som är tolerant mot misstag, och som har befogenhet att fatta beslut om hur de gör sitt jobb, kommer fram till bästa möjliga lösningar för betjänar kunder.
