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Tendo vindo de um mundo onde a simulação de engenharia automotiva desde há muito tem sido adotada como forma de melhorar a eficiência operacional e reduzir os custos de concepção e fabrico, é surpreendente descobrir inferior adoção em outros setores industriais ou de outra forma.

Recentemente, assumiu um novo cliente que está no campo de engenharia de vendas de software. Eles oferecem soluções para automóvel, mas também em qualquer setor industrial; aeroespacial, energia, automobilismo, etc

Isto levou-me a pensar realmente sobre simulações lugar e que os benefícios realmente são. Todos nós temos sido enganados por vendedores de software impressionantes equipas de (possivelmente), ou, (como mais provavelmente) não simulação de fornecer um benefício tangível e quantificável para a capacidade de negócios e, portanto, a sua vantagem competitiva?

A física fundamentais da mecânica, fluidos e elétricos não mudam assim porque houve menor adoção de simulação em outros setores industriais até agora?

A sua pergunta eu não tenho uma resposta definitiva, também, no momento, pelo menos, mas é algo que eu agora estou profundamente considerando para o meu novo cliente.

Como sempre, eu gostaria de receber seus comentários.

Atualmente fazendo alguma pesquisa de fundo. Este é um pequeno gráfico animado mostrando grande distribuição da população ao longo do tempo, passado e presente.

É o começo ansiosamente aguardado para a temporada de F1 ea primeira corrida é em Bahrain, um lugar onde eu passei os primeiros anos da minha vida. Este vídeo mostra Mark Webber na F1 RedBull simulador (algo muitas vezes não é mostrado ao público ...) dirigir o novo layout do circuito para 2010.

Uma exportação levou, de alta tecnologia Grã-Bretanha é o futuro, recomendado por James Dyson. clique aqui para o pdf.

Concordo com ele, na verdade e espero seus pedidos e recomendações vir a passar. Somos um país de inventores do mundo e deve beneficiar mais do que isso. Somos também um país de investidores conservadores, cautelosos e avessos ao risco, então eu acredito que o maior desafio é cultural - uma indústria de serviços consumista gerou uma dependência de dinheiro fácil, rápido e um retorno mais rápido, quem é corajoso o suficiente para resistir esta tendência?

Este é um bom artigo sobre a percepção de Marketing e sua finalidade real em um negócio.

"O objetivo do marketing é tornar a venda desnecessária."
Peter Drucker

Vergonha as músicas não como rochas impressionantes mas o vídeo ...

Estou tendo um momento de reflexão e consolidação. A consultoria de marketing on-line está aberto para negócios eo site está recebendo visitantes de todo o mundo cotidiano.

A questão em aberto permanece: Qual setor da indústria?

Embora agora hábil com as ferramentas para trabalhar em qualquer empresa em qualquer indústria, as pessoas querem garantias você sabe a sua indústria e têm diretos experientes seus problemas.

Caso contrário, eles podem argumentar, o valor que você realmente pode levá-los? Sua percepção é talvez você não entender o que eles estão passando. Além disso, para vender consultoria você tem para vender ou uma poupança ou um aumento na receita. Para justificar a cobrar a taxa de você, sem experiência no setor, isso é quase impossível por qualquer processo ético.

Foi através de pensar sobre este problema do setor que eu aproveitei a oportunidade para dar um passo atrás e avaliar. Consultoria é uma indústria limitado pelo tempo e horas trabalhadas - Só posso estar em um lugar ao mesmo tempo. Além disso, onde está o incentivo, além da boa taxa por hora? É um consultor de apenas um gerente self-employed, ao invés de um verdadeiro empreendedor?

Aqui está uma perspectiva de uma entrevista com Chris Knight of ezinearticles.com sobre o assunto:

Qual é o melhor conselho que você tem para novos empreendedores ou futuro?

"Faça isso e parar de falar sobre" a fazê-lo. "Entrar em ação maciça. Aprenda e ler todos os dias como louco único. Ouça as suas partes interessadas e ganhar o respeito deles, tendo uma enorme quantidade de ação que prova que você ouviu o que eles tinham a dizer. Criar e desenvolver um negócio que lhe permite sair das operações diárias. Se você estiver executando o seu negócio, você é um gerente e não um empresário. Nada de errado em ser um gerente ou mesmo um "gerente de espírito empreendedor", mas verdadeiros empreendedores em minha mente desbloquear a criatividade ea inovação no potencial de mercado para seu negócio e da indústria, eles só podem fazer isso se eles não estão envolvidos nas operações diárias de o negócio.

Para o artigo completo, clique aqui .