Riska un pārmaiņu vadība
"Bez riska nav peļņa"
Tas ir interesants arguments, un viens, ka tas kaudze uzņēmumu izveidi. Citi interesanti perspektīva ir kā Risku parasti vienmēr uzskatīta par negatīvu, bet peļņa ir nepārprotami pozitīvs. Stratēģiskās priekšrocības klase šodien bija par risku un riska pārvaldību. Tas ir kaut kas es esmu ļoti pazīstams ar no automobiļa dinamiku, kur jums ir bieži testēšanu un transportlīdzekļus, pie absolūtās robežas, un kur viņi ir, biežāk nekā nav, tālu no ļoti gataviem piemēriem automobiļu radīšanas - daži no zvēriem izveidota, Es strādāju pie Aston Martin un tajā Jaguar bija tieši to! Es vienmēr konstatēts sevi apmierināti ar augstāku riska (sacīkšu, snovbords uc), tāpēc tas bija labi dzirdēt pozitīvo pusi riska pārāk par pārmaiņām.
"Cilvēki nav pretoties pārmaiņām, viņi pretoties tiek mainīts"
Pārmaiņu vadība bija vēl viens lielisks lekciju pirmdien. Man bija pārrunas ar dažiem no maniem kolēģiem, un mēs vienkārši nevaram saprast, kāpēc tas nav galvenais modulis (atšķirībā no modelēšanas moduli, kur vispārēja vienprātība, ka noteikti vajadzētu būt izvēles!) Viss biznesa dzīve mainās viss laiks, pat ja šonedēļ mēs tika lūgts izvērtēt vadošajai stabilitātes ti ne vienmēr pieņemt, ka pārmaiņas ir nepieciešamas. Uzņēmumi veido cilvēku, indivīdu un tikai pieņemot, ka izmaiņu īstenošana ir niecīgs, tomēr svarīgi, īpašu pārmaiņas ir no jūsu viedokļa, ir rupji nenovērtējot uzdevumu pie rokas. Uzņēmumi ir izveidotas, lai darbotos efektīvi izmantoti zināmiem parametriem un tādējādi mainot status quo ir bieži problēma, it īpaši, ja ietekmīgi cilvēki ir apmierināti ar lietām, kādas tās ir (ietekmīgi cilvēki nenozīmē tikai kāds vecākajai nu!)
Varbūt īstenot pārmaiņas būs vieglāk šajā laikā lejupslīdes, jo tur ir augstāks bailes zaudēt darbu, bet pat tad cilvēki netiks uzstājām apkārt. Kam ir pareiza pieeja būs galvenais, jo īpaši uzņēmumos, kuros jau šobrīd "mainīt nogurumu." Tas ir nedaudz kauns, tāpēc ka tikai 12 no 80 skolēniem sēž izmaiņu vadībai šo termiņu, es esmu priecīgs es esmu viens tomēr.
