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それは私が試験結果を振って、クラスの残りの部分を見つけるために最後の夜私のマンダリンのクラスに行ったいくつかのショックであった。 彼らは今日まで、まだ、ここにそれらはすべて自分の手の論文であった、と主に幸せを探してであることを意味していなかった - それは持っているすべては言うべきことはありませんが。

中国のクラスが始まる前に私の論文の結果を得るためのチャンスがないと、私は完全に気を取られ顔の体操（中国語が等しくなくてもなっている）の2時間を費やして想像していた。 それが起こったとして、若者の一人オンラインだった。 なるほど！ 私はmy.wbs.comを介してチェックすることができます....

その部屋にいる誰もが今あるのあぜやコンピュータ画面で私の肩越しに見てしようとしていたのobivious欠点。 それは痛みを伴うプロセスだった。

非常に喜んで、私はしっかりとそれらをすべて合格しています。 経済学では、私も私はかなり良いと感じてきたように、ランドローバーの私のレビューを含む区別を得た。

私は今試験の次のセット（約6週間の時間）を楽しみにしていますが、より重要なのは、適切にこの週末は私の誕生日を楽しむことができます。

"丑年は義務、規律とハードワークの年である。 フィールドを耕す牛のように我々は成功は勤勉な労働力とハードワークから来ると丑年の間に働かなければならなければなりません。 "

私は野生の新しい概念を保存する寅年のためのアイデアがあります - それは来年です！

"ものの魂の最高のビューには、振り返ってみると端を越えてからです" - 親友から素敵なモットー。

"リスクなしでは利益はありません"

これは面白い引数とスタックアップを行うものです。 他の興味深い視点は、リスクは、通常、常に負と見られている方法ですが、まだ利益は明らかに正である。 戦略的な優位性クラスは、今日のリスクとリスクマネジメントにあった。 これは、私はあなたが頻繁にはるかに自動車の創造の高度に完成した例から、多くの場合、テストや開発車両を、その絶対的な限界に、と彼らはされている車両のダイナミクスから、非常に精通して午前何か - 獣のいくつかは、ときに作成私はアストンマーチンで働いていたとジャガーではそれだけでした！ 私は常にリスクの高いレベル（レーシング、スノーボードなど）慣れている自分を発見したので、それは変化のために余りに危険性の肯定的な側面を聞くことが良かった。

"人々が変化に抵抗はありません、彼らは、変更されて抵抗する"

変更管理は、月曜日に別の偉大な講演があった。 私は私の同僚の何人かと議論していた、 それがビジネス人生のすべてがすべて変化しているコアモジュール（一般的なコンセンサスは、それが間違いなく選択科目であるべきであるということですモデリングモジュールとは違って！） ではありません、なぜ我々だけで理解することはできません今週は、私たちは常に想定しないように管理する安定性、すなわち、を考慮することが求​​められた場合でも、時間は、その変更が必要です。 企業は人々の、個人とで構成されただけの変更の実装が自明であると仮定されている、しかし重要な特定の変更は、あなたの観点からひどく手でタスクを過小評価されるべきである。 企業は（影響力のある人々はどちらかの誰かがより多くのシニア意味するものではありません！）知られているパラメータの範囲内で効率よく動作するように設定し、その現状を変更すると影響力のある人々は物事をあるがままに慣れている場合は特に、多くの課題であるされている

おそらく、実装の変更は、ジョブを失うの高い恐れがあるとして、景気後退のこの時期に容易になりますが、それでも人々は振り回されることはありません。 適切なアプローチを持つことは特に既にある企業では、鍵となるでしょうそれは、80人の唯一の12は、この期間に座って、変更管理であること、したがって若干の恥である "疲労に変更します。";私は、しかし一人です喜んでいます。

昨日、私たちは公共部門に関わる人々から魅力的な講義の数を持っていた。 私は正直私の場合、これはどこかに私が今まで考えたが、現在は部門のより良い理解と、より積極的な見方を持っていません。 そこにいくつかの深刻なお金を稼ぐ一部の人々は、柔軟な作業環境では、ある場所に限定されるものではないと周りの即時の世界や環境への肯定的な違いを作って挑戦しました。 非常に実際に面白いと私は以前よりもはるかに理解しています。 それは私のためにおそらくまだありませんが、今、私は詳細を知る必要があるべきであるいくつかのより多くの人々が連絡を知っている。 すべての公共部門の後に募集しています。

この記事では特に不況の中で- MBAの価値について、その投資を心配して、それらのために読んでおくと良いかもしれません。

非常に面白い！

それは今のところ、今週のミーティングミーティングミーティングのように感じている。 私は正直に私は月曜日の午前7:30（ええ、まだ "学生"時間割を調整していない！）でに入った時から停止していない。 月曜日のマーケティング、確認批評と垂直方向と水平方向のチームでODシミュレーションに関与変更の管理時間単位でオーバーランの変更管理のための練習の技術を使用して、ボードに新たなマーケティング戦略を推奨するには非常に集中的に最後のグループプロジェクトのシミュレーションを含んだ、続いてすぐにエンタープライズ2.0について話してBTの戦略研究の頭部によって、非常に興味深い講演による。

それは非常に詳細に得ることができるようにしない偉業、今後のランキングに提示ディーンに続いて、学生のリエゾン委員会（はい、ビューが放映を得るか - - に続くアクション）私​​たちの戦略の講義でエンロンに提示さ今日は私のチームは、そしてモデリングとPOM！

活動のすべてが乱闘にしても、私は親切に監視することをお勧めされたこの講演をイノベーションの管理に。 大きなスピーカー、レベッカは彼女のテーマと今後の情熱の上にあるのは明白である。

本当に刺激的で確かに私と一緒にコードを打つ。ので、推奨の腕時計！

悲しいことにそれがcohurt最後に、​​この用語を受信して​​いる講義の質について非常に満足していないなどあるようです。 多分それはちょうど別のですが、かなりの格差は、私がコーヒーを飲みながらとシンジケートの会議で取得しています一般的な感覚によると、モジュール間に存在するが表示されます。 物事が改善するための時間があるので、それはまだ長期的に早いです。

マクラーレンF1だった、高性能の道路の車のためのベンチマークのままです。 ゴードン·マレーがデザインし、ロン·デニスの冷酷な視​​線の下で働く自動車の専門家の小さい高度に訓練されたチームを使用してウォーキングに建てられ、それは軽量で、巨大なパワーと鋭いハンドリングのコーリン·チャップマンの学校にサブスクライブします。 かすかな心を持った、トップギアのジェレミー·クラークソンのF1のtwitchinessに関する有名な痛烈ですが、それは、負け惜しみにすぎかもしれないわけではありません。 彼の元 - 同僚や仲間のプレゼンターTiffをNeeedelは、それが呼び出すと、F1のはるかに大きなファンAAである "限り、それは1994年それをやったとして、2008年に立ち上がったエンジニアリングスキルの勝利。"

景気低迷に苦しんで人のためにここで仕事の機会です （海の食べ物が好きなければなりません）ライフタイムの

今日の天気は非常に霧と寒さです。 一緒に彼のDAKINEバッグを持って来るコースでこれと若者の一つと雪と山々のために多少私は松になります。 私は適切に数年前に山の生活を発見し、以来、その会社で何週間も費やしてきたことは幸運でした。 いいえ、今年出か​​ける機会ませんが、MBAは、驚きと喜びに続けて結構です（操作には誇りに思うでしょう！）

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Entiatechは、いくつかの新しいブロガーを持っています。と言って何かとだけので、それらをサポートし、異なるコンテキストでそれらを知るようになる（！通称オールドスクールウェブ）は、自分自身を紹介したいという願望を持つ人々。

それは、バーミンガムの瞬間にオートスポーツレーシングカーショーです。 残念なことに資金やタイミングは年齢では初めて、今年行くから私を排除しますが、Web上でそれに続く、それはロン·デニス（マクラーレンCEO）別の強力なインタビューを読んで良かった。 彼は彼のキャリアの終わりに近づくと、それは彼が純粋に他人を助けるために道を追求される聞いて彼の人生の残りを過ごすといいことを選択する方法を確認魅力的です。 ビル·ゲイツに（もちろん規模の異なる！）多くの点で似ています。 "市場調査アン​​ケート"という技術を感知する優れた市場がありますがF1を開発するための科学的なアプローチは、良いものである - 時々腸の感触も、その場所を持っています。

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