Rizika i upravljanje promjenama
"Bez rizika nema profita"
To je zanimljiv argument i onaj koji radi stack-up. Druga zanimljiva perspektiva je kako Rizik je obično uvijek doživljava kao negativna, no dobit je jasno pozitivan. Stratešku prednost klase danas je na rizika i upravljanja rizikom. To je nešto što sam vrlo upoznat s od dinamike vozila gdje se često testiranje i razvoj vozila, u svojim apsolutnim granicama, i gdje su, više nego često ne, vrlo daleko od gotovih primjera automobilskoj stvaranja - neke od životinja nastaje kad radio sam na Aston Martina i Jaguar su na upravo to! Uvijek sam se našla biti udoban s višom razinom rizika (utrke, snowboarding, itd.), tako da je dobro čuti pozitivnu stranu rizika previše za promjenu.
"Ljudi se ne odupiru promjeni, oni opiru se mijenja"
Upravljanje promjenama je još jedno veliko predavanje u ponedjeljak. Bio sam u razgovoru s nekim od mojih kolega, a mi jednostavno ne mogu shvatiti zašto to nije core modul (za razliku od modela modula gdje je opći konsenzus da je to definitivno trebao biti izborni!) Sve u poslovnom životu mijenja sve vrijeme, čak i ako ovaj tjedan smo se traži da razmisle upravljanje stabilnosti odnosno da nije uvijek pretpostavljamo da je promjena potrebna. Tvrtke su sastavljene od ljudi, pojedinaca i samo pod pretpostavkom da je provedba promjena je trivijalan, ali važno je specifična promjena iz svoje perspektive, je da se grubo podcjenjivanja zadatak pri ruci. Tvrtke su postavili da rade učinkovito unutar poznatih parametara i tako mijenja status quo je često izazov, pogotovo ako utjecajni ljudi su komotni sa stvarima kao što su oni (utjecajni ljudi ne znači samo netko više ili viši!)
Možda provedbi promjena će biti lakše u ovom razdoblju recesije, kao što je veći strah od gubitka radnih mjesta, ali čak i tada ljudi neće se guraju okolo. Imaju pravo pristupa će biti ključna, pogotovo u tvrtkama u kojima već postoji "umor promijeniti." To je mala šteta, dakle, da samo 12 od 80 studenata sjedi upravljanje promjenama ovaj pojam, drago mi je ja sam jednom ipak.
