Κίνδυνος και Διαχείριση Αλλαγών
«Χωρίς να υπάρχει κίνδυνος μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα"
Αυτή είναι μια ενδιαφέρουσα και ένα επιχείρημα που κάνει στοίβα-up. Η άλλη ενδιαφέρουσα άποψη είναι πώς κινδύνου είναι συνήθως πάντα θεωρείται ως αρνητικό, αλλά το κέρδος είναι σαφώς θετική. Το Στρατηγικό Πλεονέκτημα τάξη σήμερα ήταν και διαχείριση των κινδύνων. Αυτό είναι κάτι που είμαι πολύ εξοικειωμένος με δυναμικά χαρακτηριστικά του οχήματος από όπου συχνά τον έλεγχο και την ανάπτυξη οχημάτων, κατά την απόλυτη ορίων τους, και όπου είναι, τις περισσότερες φορές, πολύ μακριά από τελειώσει παραδείγματα αυτοκινήτων δημιουργία - μερικά από τα κτήνη που δημιουργήθηκαν όταν Δούλεψα σε Aston Martin και Jaguar ήταν ακριβώς αυτό! Έχω βρέθηκα πάντα να αισθάνονται άνετα με υψηλότερα επίπεδα κινδύνου (αγωνιστικά, κλπ σνόουμπορντ) και έτσι ήταν καλό να ακούσουμε τη θετική πλευρά του κινδύνου πάρα πολύ για μια αλλαγή.
"Οι άνθρωποι δεν αντιστέκονται στην αλλαγή, που αντιστέκονται στην αλλαγή"
Διαχείριση της Αλλαγής είχε άλλη μεγάλη διάλεξη τη Δευτέρα. Ήμουν σε συζήτηση με ορισμένους από τους συναδέλφους μου και απλά δεν μπορούμε να καταλάβουμε γιατί δεν είναι μια μονάδα πυρήνα (σε αντίθεση με τη μονάδα προσομοίωσης, όπου η γενική συναίνεση είναι ότι θα πρέπει σίγουρα να είναι μια εκλεκτική!) Τα πάντα στη ζωή των επιχειρήσεων αλλάζει όλη η χρόνο, ακόμα και αν αυτή την εβδομάδα μας ζητήθηκε να εξετάσει τη διαχείριση δηλαδή τη σταθερότητα όχι πάντα να υποθέσουμε ότι η αλλαγή είναι απαραίτητη. Οι εταιρείες απαρτίζονται από ανθρώπους, των ατόμων και μόνο την παραδοχή ότι η υλοποίηση μιας αλλαγής είναι ασήμαντο, όμως σημαντική είναι η συγκεκριμένη αλλαγή είναι από την πλευρά σας, είναι να υποτιμά κατάφωρα το έργο στο χέρι. Οι εταιρείες έχουν συσταθεί για να λειτουργεί αποτελεσματικά εντός γνωστών παραμέτρων και έτσι ώστε η αλλαγή του status quo είναι συχνά μια πρόκληση, ειδικά αν σημαίνοντες ανθρώπους είναι άνετα με τα πράγματα ως έχουν (σημαίνοντες ανθρώπους δεν σημαίνει μόνο κάποιος είτε ανώτερα!)
Ίσως εφαρμογή της αλλαγής θα είναι πιο εύκολο σε αυτήν την περίοδο της ύφεσης, καθώς υπάρχει μεγαλύτερο φόβο της απώλειας θέσεων εργασίας, αλλά ακόμη και τότε οι άνθρωποι δεν θα πρέπει να ωθείται γύρω. Έχοντας τη σωστή προσέγγιση θα είναι το κλειδί, ειδικά σε εταιρείες στις οποίες υπάρχει ήδη "αλλαγή κόπωση.« Είναι μια μικρή ντροπή, συνεπώς, ότι μόνο 12 από τους 80 μαθητές κάθονται διαχείριση της αλλαγής αυτού του όρου? Είμαι χαρούμενος που είμαι πάντως.
Ετικέτες: αλλαγή , Διαφορετικά , MBA , μοντέλα , τον κίνδυνο
